스톡 옵션 퇴직 패키지

스톡 옵션 및 종결 된 종업원.
고용에서 해고 된 고위 직원의 주요 관심사는 스톡 옵션의 운명입니다. 위태로운 금액은 종종 직원의 급여의 몇 배에 달하며 회사가 제공 할 수있는 퇴직금의 규모를 줄여줍니다. 따라서 경영진은 사기업과의 출구 전략을 협상 할 때 스톡 옵션 계약에 대한 확실한 이해를 가져야합니다.
스톡 옵션은 "파업 가격"이라고하는 특정 가격으로 특정 시간에 특정 주식을 살 권리입니다. 스톡 옵션은 회사의 전반적인 보상 시스템의 중요한 구성 요소가 될 수 있으며 회사의 장기 지분을 얻는 방법을 제공함으로써 재능있는 경영 인력을 유인하고 동기 부여하며 유지하는 데 사용됩니다. 옵션 보조금은 법인이나 직원에게 상당한 세금 혜택을 줄 수 있습니다.
보상 스톡 옵션은 인센티브 스톡 옵션 ( "ISO")과 비 자격 스톡 옵션 ( "NSO 's")의 두 가지 범주로 나뉩니다. 인센티브 스톡 옵션은 내부 수익 코드 ( "코드")의 특정 요구 사항을 충족시키는 스톡 옵션입니다. 스톡 옵션 자격이없는 스톡 옵션 (비 자격 스톡 옵션이라고도 함)은보다 간단하고 일반적입니다.
스톡 옵션은 1990 년대 기업 생활의 유비쿼터스 부분이었으며, 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)의 특징은 "새로운 기업 시대의 통화"가되었다. 지난 5 년간 기업 임원에게 부여 된 옵션의 연간 가치는 456 억 달러로 5 배가되었습니다.
그러나 경력이 올라갈 때 스톡 옵션을 납득하게 협상하는 임원들은 그들이 문을 닫았을 때 자신을 파기하고 퇴직 계약서에 서명하도록 요청할 수 있습니다. 엄격한 노동 시장에서도 높은 수준의 기업 임원들은 책상 위에 분홍색 슬립을 찾는 위험에 처해 있습니다. 이런 일이 발생하면 기존 스톡 옵션 계약의 조건을 재협상 할 수 있고 고용주는 추가 주식 옵션 형태로 퇴직금을 기꺼이 제공 할 수 있음을 알고 있어야합니다.
임원 및 저급 직원에 대한 보상 형태로 주식, 주식 매입 계획 및 스톡 옵션의 중요성이 두 가지 최근 사례에 의해 강조되었습니다.
최근 제 9 순회 항소 법원 (Vizcaino v. Microsoft, 173 F.3d 713 (1999 년 제 9 회))의 결정에 따라 법원은 부적절하게 배제되었다고 주장하는 임시 직원에 대한 판결을 철회했습니다 ESPP (Employee Stock Purchase Plan)의 세금 공제 혜택을받습니다. 법원은 그들이 "독립 계약자"가 아니라고 주장했다. 따라서 ESPP의 일부로 수령 한 수천만 달러를받을 권리가 있습니다.
비슷한 경우 플로리다 연방 지방 법원의 카터 대 웨스트 서치 (Florida, Canada) 법원 97-2537 (MD Fla. 1999)는 West Publishing의 144 명의 전직 여성 직원이 " 자장, 임의의 주식 보상 계획 & quot; 그들의 성 때문에. 카터 대 웨스트 출판사, No. 99-11959 (11th Cir. 2000.)
ESOP (Employee Stock Ownership Plan)은 고용주가 종업원 참여자의 이름으로 회사 주식을 신탁하는 모든 풀 타임 직원을 포함하는 은퇴 플랜입니다. ESOP는 대개 1974 년의 Employee Retirement Security Income Act ( " ERISA "). "ESOP"가 " "집행 [또는 종업원] 스톡 옵션 플랜"을 나타낼 수 있습니다. 그러나 ESOP와 달리 종업원 주식 옵션은 퇴직 계획이 아니며 ERISA의 적용을받지 않습니다. 오히려, 종업원 스톡 옵션은 주어진 기간 동안 주어진 가격으로 일정량의 회사 주식을 살 권리 일뿐입니다. 종업원 주식 옵션은 & quot; ESOP & quot; 두문자어.
다음은 스톡 옵션 사용을 극대화하기위한 임원급 직원을위한 몇 가지 제안입니다.
스톡 옵션 협상을위한 최적의시기는 고용의 초기 단계이며, 임원 및 변호사는 스톡 옵션 및 "황금 낙하산"과 같은 혜택을 포함하여 최상의 고용 계약을 협상하기 위해 협의해야합니다. 이하에서 알 수있는 바와 같이, "원인을위한 종료", "변경 제어", " 및 기타 문제가 매우 중요 할 수 있습니다.
관련 문서 구하기.
스톡 옵션은 여러 문서 (일반적으로 & quot; 계획 & quot; "계약서" 때로는 "개정안" 계약에. 이 서류들을 모두 별도의 파일에 보관하고 가능한 한 해직 될 경우 별도의 고용 계약서와 함께 변호사에게 제공해야합니다.
매우 높은 임원을 대표하는 세브란스 협상은 때로는 해고 및 법적 소송의 이유뿐만 아니라 임원과 이사회 간의 인적 관계에 의해 주도되며, 이사회가 " 공정한 " 그리고 자신의 운명에 대한 우려. 이러한 맥락에서 특히, 종료 된 임원은 스톡 옵션 계약 조건을 재협상 할 수 있습니다.
공인 된 스톡 옵션 플랜 또는 ISO는 일반적으로 엄격한 가이드 라인의 적용을받습니다. 엄격한 가이드 라인은 플랜의 세금 혜택 상태를 위험에 빠뜨리지 않고 수정할 수 없습니다. 그러나 일반적으로 이해되지 않는 것은 해직 계획을 세우는 데있어 추가적인 유연성을 제공하기 위해 ISO가 때때로 비 자격 부여 스톡 옵션 계획으로 전환 될 수 있다는 것입니다.
운동 기간을 변경하십시오.
종업원이 직면하게 될 때 직원의 첫 번째 관심사는 이전에 가득 된 스톡 옵션을 행사할 수있는 시간, 즉 "운동 기간" 종료일 이후 곧 종료됩니다. 경우에 따라 계획을 최대 1 년까지 허용 할 수 있지만 대부분 해고 사유에 따라 1 개월에서 90 일까지 허용합니다. 이것은 종업원의 주식 가격이 일정 수준까지 올 때까지 기다리는 능력을 제한 할 것이고, 경기 침체를 기다릴 시간이 충분하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 주식이 "물 아래"인 경우, (파업 가격보다 낮다) 30 일 동안은 직원에게 쓸모가 없다. 따라서 운동 기간을 연장하는 것은 분리 계약서 작성시 종업원에게 가장 중요한 목표 중 하나입니다. 운동 기간을 연장하는 또 다른 중요한 대안과 임원진이 가장 좋아하는 것은 더 낮은 파업 가격으로 옵션을 다시 회피하는 것입니다.
종료 된 경영진의 또 다른 주요 관심사는 출발과 관련하여 하나 이상의 스톡 옵션 계약에 따라 스톡 옵션의 소중한 미래 권리를 잃게된다는 것입니다. 이들은 이미 "부여 된"옵션이다. 그러나 아직 "기각 된"것은 아니다. 이 상황에서 종업원은 퇴사하기 전에 특정 주식 옵션 가득액의 상향 조정을 협상 할 수 있습니다.
스톡 옵션은 해고 또는 축소의 경우 퇴직금 지급을 강화하는 효과적이고 창의적인 방법이 될 수 있습니다. 그러나 주식의 미래 가격에 전적으로 의존하기 때문에 어떤 옵션이 가치가 있는지 보장 할 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 경기 침체가 심할 경우 스톡 옵션은 실제로 지난 10 년간의 스톡 옵션보다 가치가 떨어질 수 있습니다. 실제로 고용주가 옵션의 가치를 현금으로 줄임으로써 스톡 옵션 손실 기회 대신 해고로 추가 돈을 제공하는 것이 종종 바람직합니다.
또한, 고용주는 사기와 제한된 주식 양을 할당하는 측면에서 남은 직원에 대한 영향으로 회사를 떠나는 임원에게 옵션을 제공하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 결국 옵션은 향후 성과를 위해 직원에게 동기를 부여하고 보상 해 주기로되어 있습니다.
스톡 옵션 계획을 수정하기위한 요청과 관련하여 고용주가 가질 수있는 또 다른 우려는 스톡 옵션 계획을 수정하지 않으려는 경우 회사 이사회 또는 보상위원회의 승인을 받아야하거나 변경 사항을 신고해야 할 수있는 변경을하는 것을 꺼리는 것입니다. SEC. 이 보고서는 대중에게 개방되어 있으며 종종 금융 미디어가 뒤 따른다. 법조인 내부자는 퇴직 패키지의 일부로 주식 또는 스톡 옵션을받을 때마다 16 조 또는 증권법 1934에 따라 의무를보고합니다.
임원은 해직 계획을 협상 할 때 스톡 옵션 계획의 뉘앙스를 명심해야합니다. 주식 매수 선택권 재협상 가능성은 열려있다. 재평가, 행사 기간 연장 또는 스톡 옵션의 가득을 가속화하는 것이 간단한 현금 지불보다 유리한 지 여부를 결정할 수 있습니다. 모든 고용주가 그런 논의에 기꺼이 참여하지는 않지만, 직원에 대한 잠재적 보상은 중요 할 수 있습니다.

세브란스 패키지에 대한 세금 옵션.
유연한 혜택을 통해 직원들은 의료비 및 기타 자격을 갖춘 비용으로 세전 소득을 제쳐 놓을 수 있습니다.
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1 퇴직금 공제액 계산 방법 2 퇴직금 산정 방법 3 미국 세법에 따른 퇴직금 4 퇴직금 지급 방법
근로자를 해고 할 필요성은 회사의 규모 나 직원의 경력에 ​​관계없이 많은 기업들이 직면하고있는 현실입니다. 세브란스 패키지는 직업 상실로 인한 수입 손실을 상쇄하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고용주는 또한 종업원이 퇴직 시점과 미래에 너무 많은 세금을 지불하는 것을 피하기 위해 퇴직금 패키지 옵션을 관리하도록 도울 수 있습니다.
세브란스 옵션.
직원이 해직 패키지에 대한 세금에 영향을 미칠 수있는 주요 결정 중 하나는 일시불 지급 여부 또는 연봉 지속 여부입니다. 일반적으로, 퇴직금 패키지의 모든 소득은 과세 대상입니다. 일시금은 직원이 세금을받는 연도에 대해 높은 세금 부담을 의미합니다. 연봉 계속과 함께 지불금을 보급하면 해직 패키지의 길이와 시작 시점에 따라 미래 소득 과세 연도에 해당 소득의 일부가 배정 될 수 있습니다.
세금 연기.
세브란스 패키지 수령자는받는 돈의 일부에 소득세를 연기하도록 조치를 취할 수 있습니다. 이것은 은퇴에 가까운 직장을 잃은 근로자에게 특히 유용합니다. 연금 또는 개인 은퇴 계좌에 돈을두면 세금 공제를받을 수 있습니다. 퇴직 소득은 과세되지만, 자격을 갖춘 과세 연기 퇴직 계획에 들어가면 과세 소득에서 공제됩니다. 이러한 기부를 최대한 활용하면 퇴직금 패키지의 세금 영향을 최소화하고 수령자가 돈을 인출 할 때 더 낮은 이자율로 세금을 납부 할 수 있습니다.
실업 급여.
퇴직금을받는 근로자는 일반적으로 해고가 끝날 때까지는 실업 수당을받을 자격이 없습니다. 이는 퇴직 소득 수령이 실업 수당 소득의 상실로 부분적으로 상쇄되었음을 의미하며 이는 또한 과세 대상입니다. 동일한 과세 연도 동안 정규 임금, 해직 패키지 및 실업 수당으로 소득을 얻은 개인은 해당 연도의 총 소득에 대해 세금을 납부해야합니다.
투자에 대한 세금.
그러나 직원이 퇴직금 패키지로부터 수입을 받으면 일부 또는 모든 돈을 투자하여 세금을 연기할지 또는 미래를 위해 단순히 양도할지 여부는 장기간의 세금 영향을받습니다. 이 문제는 돈을 투자하는 방법에 달려 있습니다. 예를 들어, 퇴직금 패키지에서 돈으로 주식을 구입 한 근로자는 전액 소득세를 납부해야합니다. 그는 주식을 팔 때 그가받는 배당금과 자본 이득에 대한 세금도 내야합니다. 이는 해직 패키지를 제출 한 지 수년이 지난 후에도 계속 유지되므로 퇴직 세 계획이 근로자의 재정적 미래에 대한 중요한 결정이됩니다.
참고 문헌 (2)
리소스 (1)
사진 크레딧.
PhotoObjects / PhotoObjects / Getty 이미지.
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어려운 경제 상황에서 고용주가 정리 해고, 포지션 제거 또는 철저한 해고를 발표 한 상황에 처할 수 있습니다. 많은 고용주가 해고 또는 해고의 일부로 해직 패키지를 제공 할 수 있습니다. 해직 패키지는 직업 간 격차를 해소하는 데 중요한 역할을합니다. 자격을 갖춘 경험이 풍부한 고용 법 변호사에게 연락하여 귀하가 공정한 대우를 받고 귀하의 법적 권리를 보호 받고 있는지 확인하는 가장 좋은 방법은 해직 패키지를 협상하는 것입니다.
세브란스 패키지 옵션 및 스톡 옵션.
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스톡 옵션 (ISO†™ s) 제한 주식 (RSU†™ s) 상여 퇴직 급여 퇴직 급여 의료, 치과, 장애 및 생명 보험 (COBRA) 연체 보상 비경제 조항 이주 혜택 퇴직 의료 및 생명 보험 기밀 조항.
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스톡 옵션 퇴직 패키지
더 나은 세브란스 패키지를 얻기위한 당신의 근원.
대부분의 임원과 직원은 새로운 직책을 수락 할 때 그것에 대해 생각하고 싶지 않지만 언젠가는 새로운 고용주를 떠날 것이라는 확신은 거의 확실합니다. 경험에 따르면 언젠가 떠날 사람들의 상당 부분이 우호적 인 환경에서 벗어날 것입니다.
당신이 당신의 최신 직업을 갖기 전에 당신의 해직 패키지를 협상하지 않기로 결정했다면, "당신 고용주가 나에게 공정한 해직 패키지를 제공하고 있습니까?"라는 질문을 할 수 있습니다.
퇴직금 패키지 또는 "이직 합의서"를 협상하는 가장 좋은시기는 새로운 직책을 수락하기 전입니다. 일단 일을 시작하면, 너무 일을하지 않는 것들의 유령을 키우는 것은 늦은 것입니다. 그리고 한 쪽이 다른 쪽과 길을 나누기로 결정하면, 너 또는 너의 고용주 이건간에, 우호적 인 토론을 하기엔 너무 늦다.
해고 결정 후 발생하는 해직 강화에 관한 논의는 두뇌와 힘이 필요합니다. 그러나 해직 패키지는 매일 달게됩니다. 이 기사에서는이 문제를 직접 해결할 때 고려해야 할 몇 가지 고려 사항에 대해 설명합니다.
제쳐두면, 새로운 고용주와의 직책에 대한 보상 패키지를 협상하는 과정에서이 글을 읽는다면, 제안서 평가 방법에 대한 제 제안서의 주제에 대한 자세한 기사를 읽는 것이 좋습니다. 집행 직을하고 더 나은 거래를 협상합니다. 보상 체계와 고용 조건의 세부 사항을 협상하기 위해 회사 계층에서 충분히 높으면 향후 퇴직 기간도 고려해야합니다.
귀하의 권리를 평가하십시오.
첫째, 귀하의 법적 권리를 평가해야합니다. 변호사가 없으면 귀하의 해고 또는 해직 패키지에 귀하가 제공 한 (또는 경우에 따라 제공되지 않은) 해고 패키지에 도전해야 할 모든 이유를 충분히 평가하기가 어려울 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 귀하는 원래 구인과 관련된 제안서, 직원 환영 패키지, 직원 핸드북, 전자 메일 및 기타 문서 (스톡 옵션 교부금 및 계획 문서 포함) 및 수정과 관련된 모든 자료의 사본을 즉시 찾아야합니다 귀하의 책임이나 보상을 미납 된 미사용 휴가 및 정확한 급여를 결정하기 위해 급여 명세서를 검토하는 것이 도움이됩니다.
귀하가 고용 계약을 맺은 경우 귀하의 권리는 어느 정도의 특이성을 가지고 해당 문서에 명시되어있을 가능성이 있습니다.
대부분 당신이 수집하고 검토하는 자료는 귀하의 고용이 "기꺼이"라는 것을 나타냅니다. 이는 귀하의 고용이 회사의 즐거움에 처해 있음을 나타내는 합법적 인 용어로 어떤 이유로 든 해고되거나 전혀 해지 될 수 없음을 나타냅니다. 이 개념은 귀하가 고용되어있는 주법에 따라 다르지만 일반적으로 취업은 해당 법률에 따라 불법이 아닌 한 어떠한 이유없이 해고 될 수 있음을 의미합니다 .
귀하의 고용 조건이 구두로 수정되거나 선행 행위가 귀하의 고용 관계가 변경되었음을 나타낼 수 있습니다. 고용주가 설정 한 기대치를 충족시키지 못했는지 또는 부적절한 환경에서 차별을했거나 부적절한 환경에서 일해야하는지에 관해 자세히 생각해야합니다. 궁극적으로 종결 된 임원들이 그러한 상황을 조성 할 수는 있지만, 어려운 임무를 맡고 성공적인 사람들이 임무를 수행함에있어 부당한 행위를 과소 평가하는 것은 드문 일이 아닙니다. 많은 임원들은 순수한 의지와 결단을 통해 부정적 상황을 극복하려고 시도합니다. 실패 할 경우 상황을 객관적으로 고려하는 것이 도움이됩니다. 반면 불만에 대한 법적 근거가 있는지 여부를 판단하기 위해 가능한 한 객관적으로 객관적으로 고충을 제기하는 것이 중요합니다. 모든 비도덕적이거나 불쾌한 인간 행동이 직장에서 실행 가능하지는 않습니다. 변호사는 잠재적 인 클레임의 장점과 가치를 평가하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
귀하의 권리를 평가할 때, 일반적으로 귀하는 1) 귀하의 해고 또는 회사 해직 제안의 수준에 의해 명백히 위반 된 서면, 구두 또는 기타 권리를 가지고 있는지 여부를 결정하려고 시도하고 있습니다. 2) 상호 합의한 해직 패키지와 관련하여 해결 될 수있는 청구의 근거; 3) 당신의 해직 패키지에 대한 개방적이고 협의 된 협상에 회사를 참여시키는 데 영향을 미친다.
그럼에도 불구하고 고용 제안을 협상하는 데있어 변호사를 조언을 구하는 임원들은 종종 직접 협상을 수행합니다. 이것에 대한 많은 이유가 있습니다. 고용주와 장래 신입 사원 사이의 좋은 감정을 유지하고 강화해야 할 필요성이 가장 중요합니다. 강화 된 해직 패키지를 협상 할 때 상황이 역전됩니다. 대부분의 경우 고용주에게 자신이 진지한 사람임을 보여주기 위해 변호사를 고용하는 것이 중요합니다. 경험이 풍부한 변호사를 고용하는 것은 자동으로 이것을 달성하지는 않지만, 독자적으로 문제를 처리 할 때 심각성을 확립하는 것은 극히 어렵습니다.
당신이 지금 당장 혼자만한다고 가정하면, 대부분의 회사가 회사, 임원, 이사 및 입찰을하는 다른 사람들에 대해 제기 할 수있는 모든 클레임에 대한 대가로 일부 해직을 제공 할 것임을 이해하는 것이 중요합니다. 회사가 주법이나 연방법에서 요구하지 않는 것을 지불하겠다고 제안한 경우, 귀하의 석방에 대한 대가로 제공됩니다. 따라서 클레임이 포함 된 문서에는 서명하지 않는 것이 중요합니다. 이 상황에서 서명하기 전에 변호사가 귀하의 서명을 위해 제출 한 모든 서류를 심사숙고하는 것이 좋습니다.
실용적인 관점에서, 회사는 릴리스에 서명 할 때 안도의 한숨을 쉬게 할 수 있습니다. 공개가 서명 될 때까지, 회사의 1) 진실한 법적 주장을 주장 할 수있는 능력과 2) 적절한 조언을 통해 자신을 추구하려는 의지에 따라, 어느 정도의 영향력을 행사할 수 있습니다. 차입 자본 이용 액은 귀하가 귀하의 청구를 추구 할 수있는 장소, 법원이 선호되는 곳, 중재가 불만을 품은 장소에 따라 추가적으로 다를 수 있습니다. 이는 귀하의 서면 계약 및 유력한 법률에 따라 다릅니다.
무엇을 요구할 것인가.
취득 할 수있는 퇴직 급여의 수준은 종업원의 지위, 회사의 규모와 상태 및 종결을 둘러싸고있는 상황에 따라 크게 좌우됩니다. 결과적으로 어떤 개인이 합리적으로이 같은 범용 기사에서 요구할 수있는 것을 요약하는 것은 매우 어렵습니다.
퇴직금과 관련하여, 우리는 일반적으로 시간의 측면에서 - 기본 급여의 수주 또는 수개 개월을 우선으로 생각합니다. 퇴직금 지불에 대한 근본적인 근거 중 하나는 회사에 근무하는 직원의 근무 시간입니다. 또 다른 하나는 직원이 경제적 어려움없이 동등한 지위를 찾을 수 있도록하는 데 필요한 시간입니다. 기업 사다리의 수준이 높을수록 이러한 개념은 일반적으로 지역 또는 산업 관습에 기반을 둔보다 광범위한 개념의 적합성보다 덜 중요합니다. 일부는 고위 간부를 다룰 때 고위 간부가 해직을 결정할 때 자신이 치료 받기를 원할 때 동료를 치료할 의향이 있다고 말한다.
법적인 문제로서, 회사가 최근에 유사하게 종결 된 종업원에게 최근 제공 한 것은 회사가 수시로 개최 될 수있는 표준이됩니다. 다른 종업원들이 받았던 것, 명시된 회사의 "정책"이 ​​무엇인지, 어떤 규칙에 예외가 있었는지에 대해 알고있는 것을 고려하는 것이 중요합니다.
보너스 또는 커미션이 보상의 상당 부분을 구성하는 경우, 해고 패키지로 이러한 기대 사항의 일부 또는 전부를 찾는 것에 찬성하여 논쟁이 존재하는지 고려하는 것도 의미가 있습니다. 예를 들어, 연말에 커미션이나 보너스로 이어진 주요 거래를 종결 한 경영진은 일부 또는 전부가 퇴직의 일부로 포함될 수 있다고 주장 할 수 있습니다.
스톡 옵션이나 제한된 주식 보조금도 중요한 고려 대상입니다. 고용 종결이 기대 가득액에 미치는 영향과 기각 된 주식을 행사할 수있는 남은 시간에 대한 신중한 분석이 중요합니다. 종업원은 해고 후 기각 된 옵션을 행사하는 데 90 일 이하의 시간이 걸리는 것이 일반적입니다. 이로 인해 직원은 비 유동적 인 보안에 자신의 돈을 투자하여 "돈으로"옵션을 행사할 엄청난 재정적 위험을 감수해야하는 상황에 처하게됩니다. 또는 잠재적으로 유용한 옵션이 만료되도록 허용 할 수 있습니다.
적절한 퇴직금 패키지는 경우에 따라 현금 옵션보다 스톡 옵션 또는 제한적 주식 권리 수정 (적법하지 않은 옵션의 행사 또는 조기 부여에 추가 시간 제공 등)에보다 수익성있게 초점을 맞출 수 있습니다. 다시 말하지만, 이것은 전문적인 도움 (법률, 회계 또는 둘 다)이 금의 가치를 지닐 수있는 영역입니다.
고려할 가치가있는 다른 요인에는 캘리포니아 주와 같은 주에서 누적 된 미사용 휴가 지불, 기존의 비경쟁 또는 비 권유 계약 재협상 또는 제거, 해지의 특성 결정에 합의하고 사전 합의 된 고용 기준 제공, 유지 랩톱 또는 홈 오피스 사업 장비의 소유, 적시에 비즈니스 비용의 상환, 기존 기밀 조항의 재협상 또는 제한 등.
임원 또는 직원은 연방 및 주 정부의 "공장 폐쇄"법에 따라 추가 권리를 가질 수 있으며, 일정 기간 내에 한 회사가 상당한 수의 직원을 정리 해고하면 자동 퇴직금이 발급되거나 해고 통보가 시작됩니다. 이러한 "경고 법"권리는이 조항의 범위를 벗어나지 만 적절한 경우 변호사의 분석을 보증합니다.
더 나은 세브란스 패키지를 얻으십시오.
많은 다른 사람들처럼, 고용주로부터 부적절한 해직 제의를 받고 자신을 찾으면 다른 방법으로 제공하는 사전 서면 합의가 없으면 벽에 등을 대고 프로세스를 시작합니다. 이 회사는 대부분의 실용적인 카드를 보유하고 있습니다. 그들은 동료들로부터자를 수 있으며 전자 메일 및 rolodex에 대한 액세스를 거부 할 수 있습니다. 그들은 공개 서류 및 분리 협정을 준비하는 변호사에게 충분한 접근권을 가지며, 당신이 그들의 계약서에 서명하도록 유혹하기 위해 많은 돈을 필요로 할 수 있습니다. 그들은 귀하가 귀하의 퇴직금 제공 여부를 결정할 수있는 임의의 기한을 정할 수 있습니다 (귀하가 40 세 이상인 경우 연방법에 의해 다소 제한된 전술).
일화적인 경험에 비추어 볼 때, 이 상황에서 대표되지 않은 직원 중 압도적 다수가 단순히 "회사에서 제공하는 것을 수행"하는 것으로 선택합니다. 종종 감정적이고 힘든시기에 가장 적은 저항의 길입니다. 잘 계획된 전략과 신중하게 조정되지만 목적이있는 접근 방식으로 더 나은 퇴직 패키지를 협상하기로 선택한 사람들에게는 재정적, 정서적 및 직업상의 이점이 크게있을 수 있습니다. 해당 지역을 이해하는 신뢰할 수있는 변호사가 성공적인 결의를 달성하는 데 실질적인 도움을 줄 수 있습니다. 어떤 선택을 하든지, 그리고 결과에 관계없이 다음 직장을위한 협상을 시작하기 전에 먼저 해직 패키지 협상을 해결해야합니다.
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
저자는 자발적이든 비자발적이든 상관없이 퇴사를 고려하고 있거나 퇴직 한 개인을 나타냅니다. 이러한 상황에서 게리 파라 지노 (Gary Paranzino)는 고용주와 그 변호사와 직접 계약을 맺어 이직 조건을 개선하고 직원이 스스로 해고해야하는 번거 로움을 덜어줍니다.
경기장을 평준화하고 고용주를 떠날 때 더 나은 퇴직금 패키지를받는 것에 대해 자세히 알아보십시오.
다음 직장에서의 더 나은 고용 제안 협상에 대한 정보는 저자의 관련 기사를 참조하십시오.
게리 A. Paranzino, 캘리포니아와 뉴욕에서 연습을 인정했다.
Gary Paranzino는 30 년 넘게 법률을 실천해 왔습니다. 그는 벤처 캐피탈을 이끄는 두 유명 기술 기업인 PointCast와 Ashford의 법률 고문 겸 최고 법률 책임자로 근무하여 CEO, 임원 및 직원을 대상으로 서신, 고용 계약 및 분리 협상을 협상하고 초안을 작성했으며, 힘 (RIF), 위치 제거 및 플랜트 폐쇄 문제.
오늘날 민간 관행에서 그는 기술 회사, 금융 회사 및 다국적 기업을 출입하는 임원 및 직원을 대표하는 시간 중 상당 부분을 소비합니다. 자세한 정보는 Paranzino의 웹 사이트를 방문하십시오.
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